本解决方案是基于CIMS为总体框架的ERP的系统集成化平台，以统一的数据库为基础，以实用的"工作流"技术为主导，以有效的信息资源共享和信息交互为依托，使信息流、资金流、物流成为贯穿整个系统的神经中枢。本次ERP建设囊括了整个的生产过程，每个子系统为整个生产过程的某一环节，每个环节的应用与其它环节的存在着相互关联和相互依赖，使整个系统成为有机的统一整体。

1 统一的平台架构模型

    Wisdom充分总结8年来积累的烟草行业的技术研发和行业的丰富经验，结合国内外同类行业先进而成熟的经营理念和管理思想 ，衷心为企业建设一个企业信息化管理的系统平台，它较为全面地涵盖了企业生产经营管理的整个过程，该过程遵循和依赖于企业 实际的生产经营的业务逻辑和管理模式，以满足于企业现有需求为立足点，侧重于企业可持续发展的要求，采取现在和未来兼顾的研发策略，面对WTO国内外市场的挑战，系统可由传统的"计划经营管理模式"，平稳过渡到遵循市场规律的"市场化管理模式"。由此，我们为本平台系统应用设计了如下的系统应用模型，它即满足了烟草行业企业目前的需要，更能够适应企业未来的市场化发展要求。
    从上图可以看到模型可分为三个层面，即数据采集层面、ERP层面、信息管理层面。

    第一层为数据采集层面，是从生产基层现场采集到的与生产过程相关的最原始、最根本的数据，它较为完整、准确和及时地反映生产经营管理对象的变化和运动，而被采集的数据可以被上面两个层面的应用所有选择地利用。

    第二个层次为企业的ERP层面，是对企业各个生产经营管理业务、业务流程和控制方式的计算机化设计，它体现了企业生产的信息流、物流和资金流全过程的一体化管理。它打破了企业传统的组织机构的设置办法、以及在计算机系统建设时按照机构而设计应用功能的传统套路，从而淡化了生产机构的概念。它采用现代而科学的管理思想，沿着整个生产过程的业务流程曲线，根据某一环节具体功能的实际需要而设置相对应的职能机构，使机构的设置具有适应企业生产经营不断发展变化的重组性和可伸缩性，这样，每个机构都被当作生产过程的一个环节并执行其应有的作用和职能，这有利于企业人、财、物资源的更为有效的利用。而对于企业生产过程的每一个生产环节并不是孤立的，它与企业生产过程的诸多环节直接或间接地相互关联，一个环节的变化，都会引起其他环节的联动，可以说，整体生产过程是在统一司令中心指挥下的神经系统网络。另外，企业的生产过程并不是一个节点经过诸多环节到另一个节点的最终结束，整个生产功能执行过程是闭环的，从销售产生生产计划到产前准备、过程制造、成品仓库最终到市场销售的过程不断进行良性的循环，而这种"良性"的首要意义在于它能够给企业带来更大的经营效益。通过物流、资金流、信息流的统一流动，贯穿整个生产过程的脉络，将信息流、物流和资金流结合起来使企业的生产力得以淋漓尽致的发挥。同时，企业信息化建设的之前和之后都离不开人这一主体，调动一切积极因素，充分发挥人的能动作用，企业信息化建设才能真正充满实效，同时更是提高企业生产经营效率关键所在，所以，我们在系统设计上尽量做到实用性、先进性、易用性、可靠性、易管理性，使生产过程流程变成用户能够遵循的业务规范，并最终成为用户愿意接受的一种习惯性约束。